「本屋さんの現在とこれから?書肆アクセスの閉店が意味するもの?」
シンポジウムに参加してきました。
日販・東販などの大手取次店を通さない本を取り扱う
地方小出版センターのアンテナショップとして
独自の路線を歩んできた「書肆（しょし）アクセス」さん。
当社の商品も昨年からお取り扱いしていただいておりますが、
神保町にあるこの10坪ほどのこの書店が
“閉店”する意味とは何か、がテーマでした。
パネラーは、「彷書月刊」編集長の田村治芳さん、
書肆アクセス店長の畠中さん、
ライターの永江朗さんのお三方。
書肆アクセスさんは全国の小さい出版会社
1,300件の版元のみが対象だそうで、
もともとは書店に対する販売が中心でした。
97年頃から本の売り上げが減少し始めたとのこと。
「全国でもここにしかない本屋」という特筆すべき書店が、
なぜ閉店に追いやられたのか…。
１．書店の構造。
２．嗜好性の変化。
３．ネット購入客の増加。
とう理由があげられました。
出版・書店を取り巻く業界は大きく構造が
変化してきてます。出版物件数は1973年の４倍、
しかし全体の売り上げは減少傾向。そして、新刊書が
書店に置いてある期間はおよそ１週間。さらに返品率40％は
初版部数を減らす傾向に拍車をかける…。
しかし、全国各地の書店の成功例を見る限り、
書肆アクセスさんの閉店の理由は簡単ではなさそうです。
年間1000軒のお店が無くなっている書店。
結局、新刊店、古書店ともに
「地域色に特化した書店作りが必要」
ということになるんでしょうね。
それとともに、風の時編集部のように本当に小さい
出版会社は、新たな販売方法や仕掛け、ルートの確保にも
今までとは違った発想が求められるのかもしれません。
現在、風の時編集部で発行している商品は、
取次店を通さずに、書店に直接卸す“直販”という
スタイルを取っています。
商品の販売動向がリアルタイムでわかり、
商品情報も直接行えるのがメリットです。
しかし、少人数で行っているために、納品や返本、
在庫確認などが煩雑になるおそれから、
置いていただく書店を増やすことが
できないというデメリットがあることも確かです。
小さいながらも出版という業務に携わる者としては
“本のデリバリー、在庫確認を行ってくれるような
ニッチ業務を取り扱う会社”があれば、二の足を踏まずに
設置店舗を増やすことができるのに、とも思いました。
出版・書店業界の構造上の問題があるのであれば、
そこに目を付けて業界を補完してくれる業種（会社）が
現れてくることを願います。
２時間のシンポジウムでしたが、大変有意義でした。
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